A receita de Reginaldo Boeira para transformar uma ideia em um negócio de sucesso

Empreender é um desafio que exige planejamento, resiliência e estratégia. Segundo a pesquisa Demografia das Empresas e Estatísticas de Empreendedorismo, do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), divulgada em 2024, cerca de 60% das empresas que surgem no Brasil não sobrevivem após cinco anos de existência. No entanto, para quem deseja transformar uma ideia em um negócio bem-sucedido, algumas práticas podem ajudar a superar os desafios iniciais e construir uma empresa com bases sólidas.

“Muitas pessoas têm ótimas ideias, mas poucas conseguem colocá-las em prática e fazê-las crescer de forma sustentável. O segredo está em aliar visão e estudo de mercado, planejamento e execução eficiente. Porém, além da técnica, gostar do que faz é fundamental, porque sempre motiva o empreendedor a novos desafios e superação. Além disso, empreender não pode ser um tiro no escuro, precisa ser uma construção estruturada, pois entre os principais fatores que levam ao fechamento das empresas estão a falta de gestão eficiente, dificuldades financeiras e a alta competitividade do mercado”, afirma Reginaldo Boeira, empresário marcado por uma trajetória repleta de desafios.

De origem humilde, mesmo diante de vários obstáculos e 3 quedas, fundou a KNN Idiomas que em pouco tempo se tornou uma das principais redes do gênero no país com 450 escolas. Além disso, é dono de uma holding de quase 20 empresas, e acredita que o empreendedorismo deve ser encarado como uma jornada baseada em estudos constantes, amor e aprendizado.

Para ajudar empreendedores a tirar suas ideias do papel, Boeira destaca seis passos essenciais para quem deseja iniciar um negócio:

1. Identifique uma oportunidade real de mercado
Para quem quer empreender, antes de abrir uma empresa, é fundamental entender o mercado e identificar demandas reais. Muitas empresas fracassam porque surgem baseadas apenas em intuições, sem levantar dados e pesquisas e uma análise concreta sobre público-alvo, suas necessidades e concorrência. Reginaldo Boeira conhece bem esse desafio, pois enfrentou três grandes quedas antes de alcançar o sucesso. “Aprendi na prática que não basta ter uma boa ideia, é preciso validar muito bem se há um mercado para ela”, destaca.

2. Desenvolva um planejamento estratégico
Ter um plano de negócios estruturado é essencial. Ele deve incluir análise de mercado, KPIs e cronograma físico financeiro, e estratégias de marketing. Esse planejamento orienta a tomada de decisões e reduz riscos. “Cometi erros no passado por não analisar profundamente os custos e benefícios, além da viabilidade do negócio, mas foi justamente essa experiência que me ensinou a importância do planejamento estratégico e fundamentado para construir empresas sólidas”, conta.

3. Garanta um modelo financeiro sustentável
“A falta de capital de giro, isto é, a reserva de dinheiro que uma empresa tem para pagar as suas despesas e manter as operações funcionando e a má administração financeira são alguns dos principais fatores que levam empresas à falência”, comenta Boeira. Para isso, o empresário reforça que é preciso estabelecer um fluxo de caixa controlado e buscar fontes de financiamento adequadas que possam ajudar a garantir a longevidade do negócio.

4. Construa uma equipe alinhada aos valores da marca
Boeira reforça que um time engajado faz toda a diferença no crescimento da empresa. Contratar profissionais que compartilham os valores do negócio e investir na capacitação da equipe são passos fundamentais para consolidar a cultura organizacional. “Exemplo é a KNN que, desde o início do colaborador na empresa, priorizamos a formação de equipes alinhadas com a nossa missão e investimos constantemente na capacitação e no crescimento profissional dos colaboradores. Isso não apenas melhora o desempenho individual, mas fortalece a cultura organizacional, promove a sustentabilidade e impulsiona os resultados da empresa como um todo”, afirma.

5. Execute com disciplina e inovação
O mercado está em constante transformação. Adaptabilidade e inovação são diferenciais competitivos. Implementar novas soluções e revisar processos constantemente garantem que o negócio se mantenha relevante e com diferenciais. “No mundo dos negócios, quem não inova, fica para trás. Disciplina e inovação precisam andar juntas para garantir que a empresa continue crescendo e se mantenha competitiva”, diz o empresário.

6. Persista e aprenda com os desafios
O caminho do empreendedorismo não é linear. Obstáculos fazem parte da jornada, mas a resiliência e a capacidade de aprender com cada experiência são fatores determinantes para o sucesso. "Ao longo da minha jornada, passei por momentos em que precisei recomeçar do zero, mas cada queda me ensinou algo valioso e me deu ainda mais forças. O segredo está em aprender com os erros e seguir em frente com mais determinação", comenta.

O crescimento do empreendedorismo no Brasil
Em 2024, o Brasil registrou um aumento expressivo no número de novas empresas. Segundo o levantamento do Sebrae, foram abertas quase 4,2 milhões de empresas, um crescimento de 9,9% em relação ao ano anterior. O dado reflete o desejo crescente dos brasileiros em buscar independência financeira e criar oportunidades de negócio.
“O Brasil tem um potencial enorme de crescimento no empreendedorismo, mas muitas empresas não conseguem prosperar porque começam sem a estrutura necessária. Nosso papel como empresários é ajudar a mudar essa realidade, compartilhando conhecimento e incentivando o desenvolvimento de negócios bem estruturados”, destaca Boeira.

Sobre Reginaldo Boeira
Reginaldo Boeira é reconhecido por sua diferenciada visão empreendedora e sucesso baseado no sistema de gestão humanizada. Natural de Monte Belo (MG), começou a empreender desde jovem. Fundou em 2012 a KNN, que entrou para o mercado de franquias em 2014 e conta com centenas de escolas abertas em todo o Brasil e outras a serem inauguradas ao longo deste ano. Também possui a Phenom Idiomas, inaugurada em 2021 e que já conta com mais de 50 unidades pelo país. Atua ainda no ramo da construção civil (Boeira Construtora) e é presidente da KNN Group, holding de administração das suas quase 20 empresas. É autor do livro “Quando o sucesso é a única opção”, que traz um método inovador de ensino focado no empreendedorismo.